Wrzesie? tego roku by? dla polskiego oddzia?u firmy OKI Printing Solutions miesi?cem prze?omowym. 1 wrze?nia zmieni?a ona siedzib? – nowe biuro mie?ci si? w Platinium Business Park II przy ul. Domaniewskiej 42 (róg ul. Wo?oskiej) w Warszawie. Swoj? siedzib? ma tam tak?e oddzia? OKI CEE Export Group.
W tym samym dniu Sylwester Figas obj?? nowo utworzone stanowisko Channel Marketing Managera OKI Printing Solutions w regionie Europy ?rodkowej i Wschodniej. Pracuje w polskiej siedzibie firmy w Warszawie. Na swoim stanowisku Sylwester Figas odpowiada za koordynacj? i kontrol? marketingu kana?owego w regionie Europy ?rodkowej oraz Wschodniej, ze szczególnym uwzgl?dnieniem programów partnerskich.

W piątek 14 listopada br. firma Igepa Polska zorganizowała dla swoich klientów i współpracowników imprezę w jednym z najbardziej znanych klubów w stolicy – Blue Cactus. Okazją do spotkania było otwarcie nowego oddziału w Warszawie (centrala firmy mieści się w Krakowie). Wśród licznych atrakcji, które zapewniły zgromadzonym gościom udany wieczór, znalazły się między innymi porywający show Roberta Rozmusa, barmański free style w wykonaniu mistrzów świata, turniej karaoke oraz life cooking. Zgromadzonych gości powitał dyrektor zarządzający Michał Jaworowski. 29 września br. zmieniła się lokalizacja warszawskiego oddziału Igepa Polska – nowy magazyn znajduje się w centrum logistycznym Pro Logis i jest o wiele większy i nowocześniejszy od poprzedniego. Obejmuje on powierzchnię 3500 m2 wysokiego składowania, może się w nim pomieścić 6000 palet i 1200 roli do druku solwentowego o szerokości do 5 metrów; poprzedni magazyn w podwarszawskich Markach miał powierzchnię 1100 m2 i pojemność 1800 palet. Powierzchnia biurowa w nowej siedzibie to 300 m2.

Należąca do grupy Migut Media, jednego z największych wydawnictw specjalistycznych w Polsce, firma MM Conferences S.A. zorganizowała konferencję „Kontrola i redukcja kosztów firmy”. W dniach 23–24 września br., w hotelu InterContinental w Warszawie, odbyło się prestiżowe spotkanie przedstawicieli i ekspertów z branży kontroli oraz redukcji kosztów. Konferencję poprowadzili: dyrektor handlowy sprzedaży bezpośredniej Konica Minolta Business Solutions Polska Adam Mamok, prezes zarządu Wola Info Piotr Majcherkiewicz i prezes zarządu InPost Rafał Brzoska. Wśród pozostałych prelegentów, którzy przekazali uczestnikom spotkania swoją wiedzę na temat sposobów optymalizacji różnych obszarów działania przedsiębiorstwa, znaleźli się m.in. przedstawiciele firm Konica Minolta, Business Excellence Institute, Gartner, Sas Institute Polska, KPMG oraz Toshiba Tec. Podczas prezentacji prelegenci mówili przede wszystkim o identyfikacji i redukcji kosztów, przedstawili systemy skutecznego zarządzania informacją, mapę kontroli drukarek i skanerów w firmie oraz metody obniżenia całkowitego kosztu posiadania firmy.

W Krakowie w dniach 6–7 listopada odbyły się czwarte z kolei „Warsztaty dla profesjonalistów” zorganizowane przez firmę Sico Polska. Spotkanie, jak co roku, cieszyło się dużym zainteresowaniem wśród przedstawicieli branży, dlatego też wzięło w nim udział niespełna 150 uczestników z całego kraju. Warsztaty odbyły się w Centrum hotelowo-konferencyjnym Witek w Mydlniczce koło Krakowa.
Organizatorzy konferencji dołożyli wszelkich starań, aby uatrakcyjnić program szkolenia, zaprosili zatem wysokiej rangi specjalistów z Belgii, Wielkiej Brytanii, Włoch, Niemiec i Polski do wygłoszenia referatów w trakcie dwóch sesji wykładowych. Prelegenci przygotowali ciekawe wykłady i pokazy multimedialne, które bez wątpienia zainteresowały uczestników warsztatów.

Podjęcie decyzji o przekształceniu firmy w przedsiębiorstwo Lean nie jest prostym zadaniem. Nie dlatego, iż korzyści są trudne do przewidzenia i oszacowania. Decyzja jest trudna, ponieważ wymaga to daleko idących zmian w przyzwyczajeniach i nawykach całej firmy, zarówno załogi, jak i kierownictwa oraz zarządu. Bez tego system nie ma wielkich szans na powodzenie.
Prekursorem w systemie Lean jest Toyota, która nazywa swój system TPS (Toyota Production System).
Obecnie obserwujemy, że auta Toyoty stają się coraz bardziej popularne. Nie jest to jednak wynik mody, zręcznej reklamy czy niskiej ceny. Auta te mają opinię jednych z najtrwalszych i najbardziej niezawodnych na rynku. Ich design również zdaje się trafiać w gusta coraz to szerszej klienteli. Wszystkie te cechy przekładają się na rosnącą sprzedaż. Ciekawe, że osiąganie tych wszystkich celów przychodzi Toyocie z łatwością i jest ona w stanie zarabiać z roku na rok coraz więcej na sprzedaży aut, co wcale nie jest takie oczywiste w przemyśle samochodowym. Niemalże każdy amerykański producent dopłaca do wyprodukowanego przez siebie auta.
Czemu by nie wprowadzić Lean również w drukarni? Przecież wszystko, co pozwoli ograniczyć koszty i podnieść zyski, jest godne uwagi.

Coraz szybsze tempo zmian. Coraz nowsze technologie komunikacji. Coraz krótsze cykle innowacji. Nowości techniczne, kompleksowe wymagania klientów... Co może zrobić zakład poligraficzny, aby stworzyć jeden z lepszych produktów na rynku? Zwłaszcza teraz, kiedy dysponuje on takim samym lub podobnym parkiem maszynowym jak konkurencja? Otóż właśnie teraz, gdy produkuje on z tych samych materiałów, dostarczając produkty o podobnej, wysokiej jakości, przewagę nad konkurencją może uzyskać poprzez wprowadzenie zintegrowanego systemu zarządzania produkcją. Albowiem zarządzanie procesami produkcyjnymi ma dla współczesnej, a zarazem i nowoczesnej drukarni kluczowe znaczenie. To właśnie od umiejętnego zarządzania będzie zależeć jakość, koszt oraz czas powstania wyrobu. I dlatego osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesem produkcyjnym mają ogromny wpływ na osiągane przez zakład zyski.
Wśród czynników powodujących konieczność wprowadzania systemów zarządzania produkcją znajdują się:
• nowe technologie komunikacji
• nowości techniczne
• kompleksowe wymagania klientów
• zmiana sposobu myślenia na systemowe
• gotowość do ciągłych zmian
• otwarcie się na rynki zagraniczne.
Zintegrowany system zarządzania procesami produkcyjnymi ma na celu:
• bieżącą kontrolę nad procesami produkcyjnymi
• obniżanie kosztów produkcji
• skracanie czasu awaryjnego postoju linii
• zarządzanie produkcją poprzez śledzenie procesu powstawania wyrobu
• rejestrację.

Forma do powielania z natury
Ważną częścią książki Daszyńskiej jest rozdział o drukach strukturalnych. W nim wspomina ona czeskiego artystę Preissiga, który około 1900 roku drukował grafiki materiałowe, wykorzystując nici, szczecinę, wióry, tkaniny, liście. Autorka także poleca drukowanie z „płaskich przedmiotów”, bo można „komponować z nich matryce”. I tutaj użycie przez nią terminu „matryca” jest jak najbardziej zgodne z materią druków strukturalnych („materia” od „mater”, łac. matka). Ciekawe, że również inni autorzy mówiąc o drukach z „tworów przyrody” stosują nazwę „matryca” – np. Maly: „matryce do drukowania mogą powstawać z przeróżnych materiałów, np. z kostki brukowej”. Na szczególną uwagę zasługuje książeczka Ogielskiego. Zaczyna on opowieść o naturalnej matrycy tak: „ziemniak należy przekroić i na jego powierzchni nożem, rylcem czy śrubokrętem wyciąć lub wyryć wymyślony rysunek”. Pomysł z ziemniakiem ukazuje czytelnikowi formę do powielania naprawdę „od kuchni”. Ziemniak – alma mater (matka karmicielka) – zamienia się w matrix (źródło czegoś). I płyta, klocek, negatyw, oryginał wobec ziemniaka stają się martwą naturą. Także Stopczyk „Spotkanie z grafiką” rozpoczyna od „przecierania pieniążków [końcem ołówka – A.N.] przez bibułkę”. Autor nie zaprasza nas od razu do warsztatu. Uruchamia wyobraźnię i lecimy z nim do starożytnych Chin, ojczyzny prastarej techniki frotażu.

W praktyce prawa pracy te dwa terminy pojawiają się bardzo często. Jednak oglądając dokumenty w aktach pracowniczych nierzadko zastanawiam się, jak ich treść ma się do rzeczywistej woli podpisujących je stron. Najczęściej zawieranym „porozumieniem” jest wprowadzanie do umów o pracę zawieranych na czas określony klauzuli dopuszczającej możliwość jej rozwiązania za dwutygodniowym wypowiedzeniem (art. 33 k.p.). Jeszcze nigdy nie spotkałem pracownika, któremu udałoby się wynegocjować „nierozerwalność” umowy trwającej powyżej sześciu miesięcy. Jest to klasyczny przykład iluzoryczności zawieranych porozumień i ułomności prawa pracy. Trzeba mieć niezgłębione pokłady naiwności, aby wprowadzając do kodeksu taki zapis wierzyć, że pracownik będzie miał jakikolwiek wpływ na jego egzekwowanie. Inny przykład to zgoda pracownika na podział urlopu na części, z których co najmniej jedna powinna trwać nie mniej niż czternaście dni kalendarzowych. Jedyną znaną mi grupą zawodową, która z mocy prawa otrzymuje urlop nieprzerwany, są nauczyciele. Nie wynika to jednak ze wspaniałomyślności ich pracodawców, lecz z nienaruszalnego zapisu Karty Nauczyciela, która postanawia, że nauczycielowi szkoły feryjnej urlop przysługuje „w okresie ferii i na czas ich trwania”. Istnieje jeszcze wąska grupa pracowników zatrudnionych w zakładach, gdzie zarządza się przerwę urlopową polegającą na zamknięciu zakładu i wysłaniu wszystkich na urlop w jednym terminie.

Pani stomatolog zachęca mnie, żebym kupił pastę do zębów. To dobra pasta, nazywa się Sensodyne, i czasem ją kupowałem, ale odkąd pani stomatolog przemawia do mnie jak do kretyna, któremu trzeba tę pastę sprzedać, koniecznie trzeba, to ja mówię NIE. Liczę na to, że ta kampania reklamowa przyniosła firmie, choć jej nie znam, bolesną stratę, bo mam nadzieję, że kretynów jest mniej. Nie kupię niczego w sklepach Euro. Kiedy kuszą mnie niskie ceny, to mrozi mnie głos faceta, który na mnie krzyczy, że mam zasuwać do sklepu i kupować. On, ten facet z reklamy, drze się na mnie i czuję się jak poborowy z ostatniego poboru i jego but coraz głębiej wbija się w moją dupę. 1971 rok, „Gra w klasy”, Cortazar. Mam kupować samochody, ekrany LCD, pralki, lodówki, suplementy diety i coś na prostatę od pana Edwarda. Samochody, dlatego że teraz są tańsze, i nie wiadomo, jakie są inne powody. Nie jest ważne, czy samochód jest ci potrzebny, czy nie. Kupuj, bo są tańsze. Ekrany są tańsze i większe, więc kupuj.