Kolejna, czternasta, edycja Konfrontacji Poligraficznych już za nami – i tym razem odbywająca się cyklicznie konferencja cieszyła się dużym zainteresowaniem. 19 lutego br. w Instytucie Mechaniki i Poligrafii PW odbyły się wykłady, których tematem przewodnim były „Dotacje Unijne”. Spotkanie poprowadziła Maria Kwiatkowska. „Świat DRUKU” był wśród patronów medialnych Konfrontacji.

Pewno nie wszyscy są świadomi faktu, że od daty wystawienia w firmie Cezex pierwszej faktury w lutym 1989 roku minęło już 20 lat. Tym pierwszym sprzedanym towarem był papier komputerowy sprowadzony z Danii. Cezex miał wówczas do dyspozycji jeden mały magazyn (zaadaptowany garaż) w Wojcieszynie pod Warszawą, w firmie pracowały trzy osoby. W kolejnych latach Cezex sukcesywnie powiększał liczbę pracowników, powstawały nowe biura handlowe i magazyny. W 1989 r. zostało otwarte pierwsze biuro i magazyn w Warszawie. Następnie – biura handlowe wraz z lokalnymi magazynami: 1991 – Gdańsk, Kraków, 1992 – Wrocław, Poznań, Piotrków Trybunalski, 1993 – Olsztyn, Rzeszów, 1994 – Lublin, Ruda Śląska, Szczecin, 1995 – Kielce, 1996 – Salon Papierniczy w Warszawie, 1999 – Lwów, 2001 – Zielona Góra. W 2002 roku Cezex osiągnął 25-procentowy udział w rynku.

Nie da się nie zauważyć, że w dobie kryzysu gospodarczego, jaki niewątpliwie ma miejsce, zaczyna pojawiać się niebezpieczna tendencja do maksymalnego przerzucenia jego ciężaru na pracowników. Zapewne konieczne są pewne działania uelastyczniające prawo pracy, np. dopuszczenie zwiększenia czasu pracy w okresach, gdy firmy mają zamówienia, poprzez wydłużenie okresu rozliczeniowego do jednego roku. Nic jednak nie usprawiedliwia podejmowania działań bezprawnych i jawnego obchodzenia przepisów prawa pracy.

Jeżeli w pracy jest czas na plotki, to znaczy, że jest ona źle zorganizowana. Pracownicy mają czas na plotki, który to czas powinien być poświęcony pracy. W zakładach produkcyjnych jest to stosunkowo proste. Badamy, jak to się ładnie nazywa, ścieżki krytyczne, i znajdujemy wąskie gardła. Jeżeli przy wytwarzaniu koszuli najtrudniejsze jest wszycie kołnierza, to oznacza, że do tej fazy produkcji trzeba delegować dwie lub trzy dziewczyny. A do szycia boków wystarczy tylko jedna. I tak powstaje zespół zadaniowy, optymalny ergonomicznie, a jego dobre urządzenie może zwiększyć wydajność o 70–80%.